Das Problem:
MEGWARE baut HPC-Systeme und Rechencluster für einen Markt mit nur wenigen hundert relevanten Einkäufern weltweit. Die Projekte sind entsprechend groß, die Suchvolumina klein und die fachlichen Anforderungen hoch.
Im Markt bekannt. Bei der Technologierecherche kaum präsent.
Zu Beginn der Zusammenarbeit wurde MEGWARE fast nur über den eigenen Namen gefunden. Bei Recherchen zu GPU, CPU, NVIDIA DGX, Supercomputing oder konkreten Plattformvergleichen tauchte das Unternehmen dagegen kaum auf. Damit fehlte MEGWARE genau in der Phase, in der potenzielle Kunden ihre Anforderungen schärfen und mögliche Anbieter gedanklich einordnen.
Wir starteten mit einzelnen, herstellerfinanzierten Projekten. Das brachte eine zusätzliche Herausforderung mit sich: Jede Maßnahme musste innerhalb eines Quartals einen erkennbaren Wert liefern.
Gleichzeitig wollten wir nicht nur kurzfristige Kennzahlen für das jeweilige Herstellerprojekt erzeugen, sondern aus den einzelnen Bausteinen eine nachhaltige Sichtbarkeit für MEGWARE aufbauen.



